Transmettre la méthode, pour que le dispositif tienne sans nous
La formation n’est pas une activité séparée du conseil : c’est la
manière dont une mission se termine correctement. Nos programmes
s’adressent aux personnes qui devront tenir les processus une fois
le cabinet parti — référents, responsables de service, encadrants de
proximité.
Catalogue
Quatre programmes, tous en intra-entreprise
Nous ne proposons pas de session inter-entreprises : les ateliers
travaillent sur vos propres processus et vos propres documents, ce
qui suppose un groupe issu d’une seule organisation.
Programme 01
Atelier de cartographie des processus
Deux jours pour apprendre à décrire un processus en notation
BPMN, à distinguer une tâche d’une décision et à faire valider
un schéma par ceux qui exécutent. Les participants repartent
avec un processus de leur organisation entièrement cartographié.
Durée : 2 jours (14 heures) · 6 à 12 participants
Programme 02
Formation des référents processus
Trois jours non consécutifs pour tenir un référentiel
documentaire dans la durée : règles de mise à jour, animation
d’une revue trimestrielle, traitement des demandes de
modification, arbitrage entre exception et nouvelle règle.
Durée : 3 jours (21 heures) · 4 à 8 participants
Programme 03
Sensibilisation à l’amélioration continue
Une journée pour les équipes opérationnelles : repérer un
irritant, le formuler en termes de processus, mesurer avant de
corriger, et savoir à qui l’adresser. Sans jargon et sans
outillage méthodologique lourd.
Durée : 1 jour (7 heures) · 8 à 14 participants
Programme 04
Accompagnement à la préparation ISO 9001
Quatre jours répartis sur un trimestre pour comprendre ce qu’un
auditeur examine, structurer la documentation existante et
identifier les écarts. Ce programme prépare une démarche ; il ne
délivre aucune certification et n’en garantit pas l’obtention.
Durée : 4 jours (28 heures) · 4 à 10 participants
Fiche programme
Atelier de cartographie des processus — fiche détaillée
Chaque programme fait l’objet d’une fiche de ce type, remise avant
l’inscription et annexée à la convention de formation.
Programme — atelier de cartographie des processus
Rubrique
Contenu
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sait délimiter un
processus, le représenter en notation BPMN, identifier les
points de décision et faire valider sa représentation auprès
des personnes concernées.
Public visé
Référents qualité ou organisation, responsables de service,
encadrants de proximité, chargés de projet.
Prérequis
Aucun prérequis de méthode. Une connaissance opérationnelle
d’au moins un processus de l’organisation est nécessaire.
Durée
2 jours — 14 heures
Modalités
Présentiel intra-entreprise, dans vos locaux. Alternance
d’apports courts et de travaux sur vos processus réels.
Groupe de 6 à 12 participants.
Moyens d’évaluation
Exercice de cartographie individuel en fin de première
journée, restitution collective commentée en fin de seconde
journée, questionnaire d’auto-positionnement avant et après.
Une attestation de fin de formation est remise à chaque
participant.
Moyens pédagogiques
Supports imprimés, tableau blanc ou paperboard, gabarits de
cartographie en format modifiable remis aux participants.
Délai d’accès
Environ 4 semaines entre la demande et le démarrage, le
temps de la convention et du calage des dates.
Tarif
2 800 à 3 600 € HT le groupe
Faites défiler le tableau horizontalement.
Fourchettes indicatives, précisées après cadrage. Les frais de
déplacement en Nouvelle-Aquitaine sont inclus.
Financement
Prise en charge possible par votre OPCO
Le volet formation d’une mission peut, selon les cas, faire
l’objet d’une demande de prise en charge auprès de votre
opérateur de compétences. Les conditions, les plafonds et les
délais de dépôt varient selon l’OPCO, la taille de l’entreprise
et l’année. Nous ne pouvons donc pas annoncer de montant : nous
fournissons les pièces attendues et vous déposez le dossier.
Fiche programme complète, convention de formation, devis
détaillé, attestations de fin de formation.
Le dossier doit généralement être déposé avant le démarrage de
la session : prévoyez ce délai dans le calendrier.
La partie conseil d’une mission n’est pas éligible au
financement de la formation. Nous distinguons les deux lignes
sur le devis.
Mention légale obligatoireOrganisme de formation enregistré sous le n° de déclaration
d’activité 75 33 12489 33 — cet enregistrement ne vaut pas
agrément de l’État.
Ce que nous ne promettons pasAucune garantie n’est donnée sur l’obtention d’un financement,
ni sur l’obtention d’une certification à l’issue d’un
accompagnement. La certification ISO 9001 est délivrée par un
organisme certificateur accrédité, indépendant du cabinet.
Accessibilité
Participants en situation de handicap
Nos formations se déroulant dans vos locaux, l’accessibilité
physique des salles relève de votre établissement. Nous nous
engageons en revanche sur ce qui dépend de nous : adaptation des
supports, du rythme et des modalités d’évaluation.
Un référent handicap est identifié au cabinet et joignable au +33
5 56 74 21 98 ou à contact@estuaire.digital.
Toute demande d’adaptation formulée au moins 15 jours avant la
session est étudiée et fait l’objet d’une réponse écrite.
Supports disponibles en gros caractères, en version texte lisible
par lecteur d’écran, ou remis à l’avance sur demande.
Aménagement possible du rythme : demi-journées, pauses
supplémentaires, allongement des temps d’exercice.
Si nous ne sommes pas en mesure de répondre à un besoin, nous le
disons et nous orientons vers un organisme ressource compétent.
Manifester son intérêt
Demander une session
Ce formulaire n’est pas une inscription : il ouvre un échange. Une
session ne démarre qu’après convention signée et calage des dates.